詳細說明：

本產品能有效改善提高中小型民企品質和生產管理水平，主要從以下幾方面入手，根據公司的實際生產狀況制定具體改善方案。
一、正確理解生產和品質管理、品質保證及實施要領
1 正確理解品質管理、品質保證的真正含義，學習運用PDCA，理解制造3要素QCD等。
2 實施3現主義（現場現物現實），關注5M波動及變化點，推進標準化，異常對策及再發防止，QC改善。
3 生產全過程的品質保證及檢查。

二、推進制造現場生產和品質保證活動
1 各工序階段，不接受不良、不生產不良、不流出不良。
2 用正確的部件材料和正確的工具設備，以正確的作業方法進行生產，不僅要明確詳細規定，還要遵守這些規定，并且以作業記錄等方式證明已遵守規定。
3 量產開始時的管理，作業數據的收集與有效利用，計量器具的管理。

三、有效使用QC7大工具
1 QC7大工具：檢查表（了解數據全體），柏拉圖（搞清楚真正問題點），直方圖（把握全體分布狀況），層別（把數據按要因別進行區分），特性要因圖（系統整理因果關系），散布圖（了解成對數據的關系），管理圖（把握數據的時間變化）
2 新QC7大工具：親和圖法（搞清楚復雜問題因果關系從而進行對策），關聯圖法（搞清楚復雜原因之間的互相關系），系統圖法（使所有的方法手段等一目了然），矩陣圖法（明確很多原因與很多結果之間的相互關系的全體），矩陣數據分析圖法（明確要素間關系強弱），過程決策計劃圖法（事先預測各種可能性并提前對策，在進展中不斷修正），箭條圖法（進度管理方法）。

四、推進QC小集團改善活動和提案審查制度
1在一線的同一工作場所內工作的數人組成小團隊，自發主動地對自己工作場所內的問題、煩惱等進行改善。QC小集團改善活動真正把全員改善落到實處。不僅改善問題，也能提高員工各方面能力，增進團隊意識等。
2建立提案審查制度發揮現場一線員工的積極性，現場一線員工熟悉生產中問題且有能力改善解決，有效利用他們的智慧改善提高品質和生產水平。

蓮臺公司不只是培訓，我們直接幫助解決困擾客戶公司自身特定的生產管理問題。通過深入生產

現場確認實情，把先進管理方法與中小型民企現狀相結合，提高生產效率、降低成本、穩定質量、

改善工作環境。
蓮臺公司在親自主導解決實際生產管理問題的同時進行人員培訓，以客戶生產現場為培訓場所，

以解決客戶的實際問題為培訓內容，在解決問題的同時進行人員培訓。是真正的生產現場管理實

戰培訓。通過駐廠深度服務，幫助企業建立可實施性強的生產現場管理平臺，使企業能夠持續發

展，提升市場競爭力。
客戶公司需要解決的問題**是蓮臺公司的努力方向，我們首先是緊急解決困擾客戶的實際問題，

然后才是培訓人員。我們不僅有豐富的知名外企生產現場管理經驗，也熟悉國內中小型民企的現

實狀況，不會出現不在同一頻道上說話的問題。是中小型民企真正的戰略伙伴！
年輕的蓮臺公司朝氣蓬勃、干勁十足，我們以智慧真誠服務，愿與廣大中小型民企一起快樂成長！